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“Você tem duas grandes incertezas. Não está totalmente claro qual é a política monetária do Fed. É uma política de aperto, mas não está claro quão longe e rápido eles vão, e também há a incerteza geopolítica com a Rússia”, disse Matt Siddle, gerente de portfólio da Fidelity Investments.
O real lidera com folga os ganhos em 2022 entre seus principais rivais ao subir 6,78%, o equivalente a uma queda do dólar de 6,35%.
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O analista explicou que as ações chegou em um ponto de resistência, que é a linha que liga o topo do início de 2020 com a região de junho do ano passado.
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Questionado sobre a estratégia do grupo nos próximos anos, Setubal afirmou que o endividamento da Itaúsa é baixo e que a empresa segue atenta a oportunidades de fusões e aquisições, mas reforçou interesse do grupo fora do setor financeiro, algo que inclui energias renováveis e concessões de infraestrutura.
Outra comparação que chama a atenção, segundo D’Araújo, se refere à décima colocada no ranking da Statista, a inglesa National Grid, que sem parque de geração, tendo apenas transmissão, tem valor de mercado de US$ 44,3 bilhões, quatro vezes mais do que a Eletrobras.
NosEstados Unidos, as bolsas fecharam em queda. OS&P 500fechou em desvalorização de-0,39% (4.401,55), oNasdaq ficou estável(13.790,92), enquanto oDow Jonesencerrou o dia caindo em-0,50%(34.565,78).
A receita operacional líquida totalizou R$ 6,540 bilhões entre outubro e dezembro, alta de 33,7% ante o último trimestre de 2020, sendo 28,6% no mercado interno e 38,1% no mercado externo.
Ainda, de modo geral, Glatt pontuou que o cenário tem sido muito positivo para as petroleiras: “Petrobras tem uma geração de caixa bastante robusta, principalmente no quarto e primeiro trimestre, então os resultados vão continuar muito positivos para todas elas”.
Nos resultados corporativos, hoje PetroRio (PRIO3), Caixa Seguridade (CXSE3), Carrefour Brasil (CRFB3) e Banrisul (BRSR6) divulgam seus resultados do 4T21.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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