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• 2024-08-13 05:36:01

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Por outro lado, a cada dia vemos uma manchete de alguma empresa realizando os chamadoslayoffs, que nada mais são do que demissões de funcionários. Esta semana o Wall Street Journal elaborou inclusive uma lista:The Companies Conducting Layoffs in 2023– e o gráfico abaixo compara as demissões pós-covid no setor de tecnologia em especial.

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A questão da realocação das cadeias de suprimentos está diretamente relacionada ao BID e também ao Banco Mundial – que poderá entrar nesta estratégia –, já que serão necessárias construções de infraestruturas e desenvolvimento de recursos humanos em toda a área.

A falta de perspectiva do surgimento de novas lideranças nos curto e médio prazos aumenta a preocupação com a evolução destas múltiplas crises. Afinal, o impacto de cada uma delas é daninha e perigosa, particularmente num mundo fragmentado pela polarização política que, ao invés de construir consensos, incrementa, cada vez mais o divisionismo social, impedindo que soluções efetivas para a construção de melhores realidades, de fato, venham a ocorrer.

A mesma lógica se aplica ao caso Maddof, por que é que seus investidores questionariam a empresa se eles recebiam retornos estáveis de aproximadamente 1% ao mês, praticamente sem volatilidade, quando os demais hedge funds da indústria sofriam com enormes flutuações? Talvez seja aquela lógica de não mexer no time que está ganhando. Mas pensando em seus concorrentes que estavam perdendo market share, se Maddof possuía uma estratégia tão boa e tão rentável, por que é que ninguém teve a ideia de ao menos copiá-lo durante tantos anos?

A própria Brasil Telecom já estava endividada quando a Oi a comprou. Inclusive, na época da negociação, o mercado especulava que ambas poderiam ser adquiridas por grupos estrangeiros, pois a Oi era forte no Norte, Nordeste e Sudeste, e a Brasil Telecom, no Sul e Centro-Oeste.

Em setembro de 2020, a Assembleia Geral de Credores aprovou a inclusão davenda de ativos da Oinoplano de recuperação judicial. Em dezembro do mesmo ano, a venda da Oi Móvel, subsidiária de telefonia celular, gerou R$ 16,5 bilhões aos credores. Os ativos foram divididos entre as operadoras Vivo (VIVT3), Tim (TIMS3) e Claro de forma a preservar a concorrência. Quem tinha menos clientes levou mais para garantir o equilíbrio entre as empresa.

Arma da Taurus. Foto: Reprodução, TaurusNa última quarta-feira (1), passou a valer o prazo de 60 dias determinado pelo Ministério da Justiça e Segurança Pública, para que proprietários de armas de uso permitido ou restrito registrem esses armamentos no Sistema Nacional de Armas (Sinarm), gerenciado pela Polícia Federal.

“Esses investidores viram nos ativos reais a chance de diversificar, se proteger e ter acesso a lucros reais muito acima da média”, destaca Arthur Farache, CEO da Hurst Capital..

Na noite da última segunda-feira (23), Vibra Energia (VBBR3) comunicou ao mercado o fim da joint venture com a Americanas (AMER3). A separação acontece após a varejista pedir recuperação judicial de R$ 43 bilhões por conta de “inconsistências contábeis” da ordem de R$ 20 bilhões.

Loja das Americanas Foto: Divulgação, Lojas AmericanasNa manhã desta quarta-feira (25), a Americanas entregou sua lista de credores à 4ª Vara Empresarial do Rio de Janeiro. A lista acumula cerca de 16,2 mil credores, em que 7.972 são pessoas físicas, jurídicas e municípios. Conforme noticiou a coluna do Lauro Jardim, do jornal O Globo, a dívida trabalhista é de R$ 64,8 milhões e a total de R$ 41,2 bilhões.