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Já no Brasil, o Senado tem sessão para votar pacote de projetos que propõem a redução de preços dos combustíveis no País. Além disso, a atenção também fica na privatização da Eletrobras (ELET3; ELET6).
A Vale, que havia firmado uma parceria com Steinmetz em 2010, entrou com a ação de ressarcimento em Nova York depois de ganhar uma ação de arbitragem – em Londres – no valor de US$ 1,2 bilhão contra a BSG Resources (BSGR), companhia controlada pelo empresário de Israel. O valor pode chegar a US$ 2 bilhões, se consideradas as multas.
A produção industrial da zona do euro foi muito melhor do que o esperado em dezembro, mostraram dados nesta quarta-feira, encerrando 2021 com força apesar das restrições devido à variante Ômicron do coronavírus.
“Em algum momento, a Petrobras vai ter que fazer um movimento na gasolina, com certeza, isso (a situação atual de preços) não é sustentável (para o mercado), o Brasil não é autossuficiente”, afirmou Mussa, em teleconferência para comentar os resultados trimestrais da companhia.
“Vale muito a pena investir em Banco do Brasil para o longo prazo, mas existe o risco político em um ano de eleições”, concluiu.
Além disso, o Banco do Brasil anunciou o pagamento de R$ 2,3 bilhões em dividendos e juros sobre o capital próprio.
Gallego também destacou que o Banco do Brasil é o banco mais barato do mundo em Bolsa, em razão da rentabilidade e pelos múltiplos em que é cotado.
Na outra direção, Licenciamento – IPVA (1,66% para 3,71%), curso de ensino fundamental (6,29% para 3,74%) e cenoura (41,09% para 55,18%) puxaram o indicador para cima, seguidos por curso de ensino superior (4,36% para 2,50%) e aluguel residencial (0,59% para 0,96%).
O Carrefour Brasil informou mais cedo uma atualização nas suas estimativas de sinergias com a incorporação do Grupo BIG, que foram ampliadas em 15%.
A produção industrial da zona do euro foi muito melhor do que o esperado em dezembro, mostraram dados nesta quarta-feira, encerrando 2021 com força apesar das restrições devido à variante Ômicron do coronavírus.
Em participação ao BM&C News, o analista destacou que PRIO3 fez uma formação que não o agrada. “Tentou romper a região do topo anterior e montou um candle muito feio”.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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