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A tese do Safra sobre a companhia são as vantagens competitivas que tem no setor de locadora de veículos e uma plataforma de negócios eficiente. Outro ponto de destaque foi a transformação digital.
O índice leva em consideração as práticas ESG (ambientais, sociais e de governança, na sigla em inglês) das companhias de capital aberto. A diretora responsável por ESG do BTG, Rafaella Dortas, ressaltou que o banco tem priorizado essa agenda ao longo dos últimos anos na América Latina.
“Nossa visão de negócios é se tornar uma plataforma de mobilidade maior e ampla”, disse Aggarwal.
Os papéis de consumo básico subiram 2,6%, enquanto as fabricantes de bebidas alcoólicas saltaram 3,1%.
“Estamos muito felizes em compor o índice pelo segundo ano consecutivo, sinal de que estamos no caminho certo para nos tornarmos uma referência para o setor dentro da agenda ESG, com entrega de resultados que contribuam para o desenvolvimento da sociedade e para a preservação e recuperação do meio ambiente”, comentou Roberto Sallouti, CEO do BTG Pactual.
O patamar foi estimado com base na repetição do cenário crítico de chuvas verificado no período chuvoso de 2020/2021.
“É possível, claro, é possível que sejam menos eficazes. Simplesmente ainda não sabemos com certeza. Mas também é muito provável que continuem eficazes contra doenças graves”, disse.
. Em XANGAI, o índice SSEC ganhou 0,94%, a 3.607 pontos.
Do lançamento de uma bebida à base de agave “Tesla Tequila” a um protótipo de robô humanóide “Tesla Bot”, a empresa criou vários produtos diferentes no passado.
. Em TAIWAN, o índice TAIEX registrou alta de 0,79%, a 17.724 pontos.
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Espera-se que a economia digital do Sudeste Asiático dobre para 360 bilhões de dólares em valor bruto de mercadoria (GMV) até 2025, fazendo com que os rivais da Grab ganhem musculatura, incluindo a empresa regional de internet Sea e o grupo indonésio GoTo.
Segundo informações da empresa, a Camil atualmente lidera o beneficiamento e comercialização de arroz no Brasil, Chile, Uruguai e Peru e exporta para mais de 50 países.
“A empresa não conseguiu se reinventar durante a pandemia por causa do seu modelo de negócio focado no rodízio. Fica muito mais difícil fazer vendas por aplicativo”, diz Douglas Carvalho, sócio da empresa Target Advisor, especializada em fusões e aquisições. “Hoje, no Brasil, o negócio vale muito menos do que na época em que foi comprado.”
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