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As ações europeias recuperaram parte das perdas recentes nesta terça-feira, após informações de que algumas tropas russas perto da Ucrânia estavam retornando às bases, enquanto notícias corporativas positivas também ajudaram o sentimento.
O Carrefour Brasil informou mais cedo uma atualização nas suas estimativas de sinergias com a incorporação do Grupo BIG, que foram ampliadas em 15%.
O especialista destacou que a concentração do banco diretamente no ativo tende a ser mais eficiente no longo prazo, levando em consideração o ponto de vista fiscal.
Entre os destaques positivos, Banco do Brasil (BBAS3) sobe 5,40%, após divulgar o balanço do 4º trimestre de 2021, nesta segunda-feira (15). Itaúsa (ITSA4), que também divulgou os resultados, avança 0,76%.
O apetite por risco na Ásia é prejudicado por temores de que a Ucrânia seja invadida pela Rússia. Moscou já deslocou mais de 130 mil soldados russos para áreas próximas à fronteira com o país vizinho. EUA e aliados ocidentais, por sua vez, ameaçam impor sanções à Rússia se a agressão se concretizar.
Enquanto a carteira de crédito foi de R$ 41 bilhões em 2021, crescimento de 9,1% antes o mesmo período de 2021.
Ainda de acordo com o levantamento, o volume de dividendos e juros sobre o capital próprio (JPC) distribuídos pelos bancos no ano de 2021 foi de R$ 33,4 bilhões, alta de 12,29% em relação ao ano de 2020.
RADAR CORPORATIVO
— Alexandre Cabral (@alexcabral71) February 16, 2022Com Estadão Conteúdo
As vendas do Carrefour Brasil (CRFB3) estão apresentando uma evolução neste início de ano em relação ao final do ano passado, informou o presidente-executivo da companhia, Stéphane Maquaire, nesta quarta-feira.
SUZB3: ação está “extremamente enrolada” no curto prazo, diz analistaAs ações da Suzano (SUZB3) seguem sem uma tendência de curto prazo, como mostra a analista Pamela Semezzato, da Clear Corretora. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/14/suzb3-acao-esta-extremamente-enrolada-no-curto-prazo-diz-analista/
Nesta segunda-feira, Cármen seguiu o voto apresentado na sexta-feira pelo ministro Alexandre de Moraes, relator da ação, que poderia resultar em perdas de 17 bilhões de reais para a Petrobras.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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