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TCU volta a analisar privatização da Eletrobras (ELET6)
Mas Konashenkov também ponderou que as forças militares russas “continuam uma série de exercícios de grande escala que envolvem praticamente todos os distritos militares, frotas e forças aéreas”.
O Banco do Brasil (BBSA3) registrou lucro líquido ajustado de R$ 5,9 bilhões no quarto trimestre de 2021, crescimento de 60,5% em relação ao mesmo período de 2020.
Odólarcomercial fechou em queda de0,46%,cotado aR$ 5,2185
Confira a análise na íntegra:
O analista afirmou que não sabe o que irá acontecer de fato, mas por via de regra, na tendência de alta, quando o ativo volta para a média, os investidores se preparam para comprar, para que venha uma nova onda de alta. “A nova onda precisa que o gráfico de 60 minutos, faça um pivô de alta”.
No campo corporativo, o BTG Pactual (BPAC11) divulgou pela manhã que registrou um lucro líquido de R$ 6,493 bilhões no ano passado, aumento de 59% na comparação com 2020, segundo o balanço do quarto trimestre de 2021 (4T21) divulgado nesta quarta-feira (16).
Em MILÃO, o índice Ftse/Mib teve desvalorização de 1,11%, a 26.669,27 pontos.
Em relação à crise militar, o especialista pontuou que enxerga ser bem “difícil tirarmos conclusões sem uma pessoa de confiança buscando de fato a informação. De um lado tem um narrativa, de outro lado tem outra e no meio do caminho o mercado e os investidores tendo de tomar decisões e sendo estimulados a irem às compras, venderem e não tomarem suas posições”.
Mario Goulart, analista da O2 Research, disse, nesta terça-feira (15), que o papel de Itaúsa (ITSA4) apresentou um gap positivo após o anúncio dos resultados. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/15/itsa4-no-grafico-semanal-e-quase-uma-tendencia-de-alta-diz-mario-goulart/
Em relação ao reflexos nos investimentos, Dumas pontuou que o mercado financeiro tem receio de incertezas.
Goulart pontuou ainda que a companhia tenta testar uma resistência antiga, que vem desde agosto do ano passado. “Se passar a resistência dos R$10,70 pode voltar a testar seus valores em torno de R$11”, destacou.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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