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Em PARIS, o índice CAC-40 ganhou 1,86%, a 6.979,97 pontos.
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Já as vendas externas de carne suína cresceram em função da expansão do volume exportado, que aumentou 18,5%, a 73 mil toneladas. O preço médio de exportação registrou queda de 7,4%, com a redução da demanda chinesa em meio à recuperação do rebanho chinês de porcos.
Mario Goulart, analista da O2 Research, disse, nesta terça-feira (15), que o papel de Itaúsa (ITSA4) apresentou um gap positivo após o anúncio dos resultados. “Olhando no gráfico semanal, é quase uma tendência de alta querendo buscar um pouco mais de R$11 e depois R$12,50, que era o topo histórico do papel”, disse em entrevista à BM&C News.
Com o lucro maior, a rentabilidade sobre o patrimônio líquido do BTG subiu de 16,9% para 20,3% em 2021.
A proposta atual da Aenza, que tem negócios semelhantes aos da CCR no Peru, não inclui nenhuma mudança de governança. Um outro interessado é o banco Opportunity.
Do lado da venda de hidrelétricas, Cruz destacou que a EDP não “venderá as hídricas a qualquer preço ou condição”. “Não temos nenhuma pressão para vender… Acabamos de anunciar dividendos recorde, o que mostra solidez da empresa”, ressaltou.
Em MILÃO, o índice Ftse/Mib teve desvalorização de 1,11%, a 26.669,27 pontos.
Já o Ebitda (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização) registrou R$ 118,6 milhões no 4T21, o que representa crescimento de 209,7% quando comparado com o mesmo período de 2020.
VIIA3: “Acho muito difícil vir buscar novas mínimas”, avalia grafistaDurante participação no programa Top News, Luccas Florêncio, analista CNPI-T do Modal Mais, comentou sobre o gráficos de ações de Via (VIIA3). “Acho muito difícil vir buscar novas mínimas. Muito mais provável é que o mercado venha a ficar lateral”, avaliou o especialista. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/14/viia3-acho-dificil-buscar-novas-minimas-avalia-grafista/
A retirada anunciada de cerca de 10 mil soldados, de uma força estimada em cerca de 130 mil, ocorreu em meio a uma nova rodada de diplomacia com o objetivo de neutralizar a crise. Moscou alertou sobre consequências não especificadas se os Estados Unidos e seus aliados rejeitarem suas exigências de segurança.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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