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“A coordenação tem duas mãos. Não é daqui pra lá, é daqui pra lá e de lá pra cá. O que eu sempre defendo desde a minha primeira entrevista é a harmonização da política monetária e da política fiscal. A ideia é que são braços do mesmo organismo e que tem que trabalhar juntos”, disse.
Na frente política, a briga entre Lula e Banco Central segue nos holofotes, uma vez que o chefe do Executivo segue questionando a autonomia da autarquia. Porém, o mercado ganhou ânimo após o ministro das Relações Institucionais, Alexandre Padilha, ter enfatizado que o governo não quer mudar a lei da autonomia do BC.
Além disso, um documento separado também datado de 17 de fevereiro apontou que a Femsa vendeu todas as 18 milhões de ações que detinha na Heineken Holding.
Nesse sentido, a Azul tem de pagar ainda este ano, R$ 3,8 bilhões aos arrendadores de aviões e R$ 700 milhões aos bancos, de acordo com fontes do mercado.
Portanto, a pergunta a ser feita é: quem tem mais capacidade produtiva, uma empresa privada ou uma empresa estatal? A Telefônica atualmente ou a antiga Telesp? O Itaú ou o Banco do Brasil (e que tem capital privado)? Os correios ou o FedEx? A antiga Embraer estatal ou a Embraer privatizada de hoje?
Inadimplência e AmericanasO banco Itaú reportou ao caso de Americanas sem citar a varejista diretamente em seu relatório, explicando que a provisão ocorreu de maior parte vindo dos negócios de atacado no Brasil, a respeito de uma empresa de grande porte que entrou em recuperação judicial.
Ásia e EuropaAs bolsas asiáticas fecharam majoritariamente em alta nesta terça, após o rali de ontem em Wall Street e na expectativa pelos dados de inflação que chegam nos Estados Unidos. No Japão, o governo confirmou o nome de Kazuo Ueda para assumir a presidência do BoJ.
Fonte: Telefônica Brasil RI
Embora Biden tenha logrado fortalecer a resiliência de Zelensky e da Ucrânia na guerra, por outro lado, reacendeu em Putin e no povo russo a desconfiança de que o objetivo do Ocidente no conflito não é só derrotar a Rússia, mas desintegrar o país e humilhá-lo globalmente.
O fundador da MELVER destaca ainda que a quantidade de investidores aumentou substancialmente nos últimos anos, mas o crescimento de profissionais qualificados para atendê-los foi muito pequeno. “As corretoras passaram a correr atrás dos gerentes de bancos para compor os seus times. Além disso, ficaram disputando entre si pelos assessores já existentes, em uma estratégia de ‘rouba monte’. Não houve a preocupação com a formação, do zero, de mão de obra”, diz.
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