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O núcleo do CPI, que exclui itens voláteis como alimentos e energia, recuou 0,4% em janeiro ante o mês anterior, mas registrou acréscimo anual de 4,4%. Com informações da Dow Jones Newswires.
O fechamento do pregão desta terça (15), marca o sexto dia consecutivo de alta do Ibovespa. A Bolsa brasileira acompanha um momento de alívio nos mercados lá fora, com notícias de que tropas da Rússia estão sendo retiradas da fronteira com a Ucrânia. Ainda não há confirmação de solução diplomática entre os países, portanto os investidores seguem atentos à situação no leste europeu.
Petrobras (PETR3;PETR4)
Outro destaque foi o reajuste tarifário das distribuidoras, que resultou em aumentos de 46% e 33% da Parcela B, na EDP Espírito Santo e na EDP São Paulo, respectivamente.
Vital do Rêgo, informou que identificou três falhas na modelagem da Eletrobras, sendo elas:
O analista e sócio da GTI, Rodrigo Glat, ao ser questionado se vale a pena investir na Petrobras (PETR3 e PETR4) em ano de eleições, destacou que atualmente, o ativo é a maior posição na GTI. Leia mais: https://bmcnews.com.br/2022/02/15/petr3-perspectiva-muito-positiva-de-geracao-de-pagamentos-de-dividendos-diz-analista-sobre-a-companhia-em-ano-eleitoral/
“A sugestão é tentar adequar o tamanho do casamento, o tempo que vai levar para acontecer, mas se cabe no orçamento, de um modo que não gere dívidas. Começar um casamento sem dívidas, já é um bom começo”, diz.
Putin afirmou que o Brasil é o principal parceiro russo na América Latina e Bolsonaro disse que o país está disposto a colaborar em várias áreas, como defesa, petróleo, gás e agricultura.
Além disso, a companhia aérea franco-holandesa registrou lucro operacional de 178 milhões de euros entre outubro e dezembro, em contraste com a perda de 1,14 bilhão de euros de um ano antes. Já a receita da Air France-KLM teve expansão anual de mais de 100% no trimestre, a 4,84 bilhões de euros.
O resultado da votação foi de 6 votos a 1, com apenas o ministro Vital do Rêgo votando contra. A previsão do governo é realizar a operação até maio deste ano.
A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.
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