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faz dinheiro com arvores
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O analista e sócio da GTI, Rodrigo Glat, ao ser questionado se vale a pena investir na Petrobras (PETR3 e PETR4) em ano de eleições, destacou que atualmente, o ativo é a maior posição na GTI.

“Às vezes existe uma provocação de ambos os lados para que, no final das contas, a invasão ocorra”, disse e acrescentou que a tensão de uma possível guerra diminuiu, mas não desapareceu.

A principal carne exportada pelo Brasil foi a bovina, com 801,06 milhões de dólares em vendas externas (+46,2%), recorde para os meses de janeiro. Tanto o volume exportado quanto o preço médio de exportação cresceram, destacou o ministério, citando também receitas recordes para o mês na carne de frango.

Odólarcomercial fechou em queda de0,46%,cotado aR$ 5,2185

O dólar à vista terminou esta segunda-feira em baixa de 0,44%, a R$ 5,21, menor valor desde 6 de setembro do ano passado (R$ 5,17).

Depois de encerrar janeiro com entradas líquidas de US$ 1,493 bilhão, o País registrou fluxo cambial positivo de US$ 5,077 bilhões em fevereiro, até o dia 11, informou o Banco Central.

“No final do ano passado com a subida forte de petróleo, PETR3 vem em uma tendência de alta bem expressiva no gráfico semanal”, diz o analista.

“As condições financeiras gerais permanecem acomodatícias, refletindo em parte medidas políticas de apoio à economia e ao fluxo de crédito para famílias e empresas americanas”, reitera o documento.

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No ano, o lucro da companhia ficou em R$ 1,3 bilhão, salto de 152% ante o ano anterior.

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.

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