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A Direcional Engenharia (DIRR3) divulgou os resultados do segundo trimestre nesta segunda-feira (9). A empresa teve lucro líquido de R$ 40,688 milhões, alta de 20% em relação ao mesmo período do ano passado.

O valor será alocado para melhorias nas unidades de Marau, Serafina Corrêa e Lajeado, além de nova fábrica de rações no município gaúcho de Gaurama.

Em igual período do ano passado, o índice de vendas para a nova safra era de 43,3% e a média dos últimos cinco anos é de 20,6%.

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Reservas internacionais da China sobem a US$ 3,236 tri em julho‘ESG será questão de sobrevivência para empresas’, diz sócio do BoticárioO Paraná registra, junto com Mato Grosso do Sul (segundo no ranking de colheita mais lenta), as maiores perdas desta “safrinha”, causadas por falta de chuva e por geadas após um plantio “muito tardio”.

No pregão de hoje, às 10h40, Petrorio (PRIO3) registra a maior baixa do índice, com desvalorização de 2,80% (R$ 16,98).

No mercado brasileiro, inclusive, os abates recuaram 6% no período, para 323,6 mil cabeças de gado.

O clima positivo de hoje deixou diversos papéis com alta acima de 3%. Entre as ações com as maiores altas, estão: Lojas Marisa (AMAR3: +6,39% – R$ 7,83); M. Dias Branco (MDIA3: +4,73% – R$ 33,19); e Banco Santander (SANB11: +3,97% – R$ 40,88).

Os resultados corporativos também estão movimentando o mercado, com destaque para JHSF (JHSF3) que registra alta de mais de 2% após o balanço. Ainda sobre os resultados, Engie Brasil (EGIE3) e Cia. Hering (HGTX3) também avançaram.

Agora, com um juro ainda em um dígito, a história começou a mudar. O processo de descoberta das empresas no interior do Brasil ganhou dimensão após um dos IPOs icônicos no ano passado: o do Grupo Mateus, gigante varejista do Maranhão, uma das três empresas do Estado presentes na B3 (ler abaixo).

A Americanas disse que sempre monitora, no curso normal de seus negócios, inclusive por meio de seus assessores financeiros, potenciais oportunidades no mercado, e que o contato ocorreu nesse contexto.

“O orçamento dessa iniciativa social pode aumentar, mas em valores que não chegam perto do falado. Aumentar de 100 para 150 pode dentro do compromisso de responsabilidade social, mas 3 bilhões já muda o patamar e vira política pública”, disse uma das fontes, explicando que isso violaria a Lei das Estatais.

Tradição na classe CDe acordo com uma fonte de mercado, o último “boom” vivido pela Marisa foi há cerca de dez anos, na época da explosão do consumo da classe C. Nessa época, a companhia empreendeu um forte projeto de expansão e chegou a 400 lojas, inclusive investindo em nichos, como o de lingerie. No entanto, quando a crise veio, a partir de 2014, atingindo em cheio à baixa renda, a companhia começou a sofrer.

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