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dinheiro faz a mente fos tolo
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O valor de R$ 1,015 bilhão será destinado para o pagamento de dividendos, sendo o valor por ação de R$ 0,35582259981.

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MGLU3: “Se bater R$7,30 já começa a olhar o papel”, afirma grafista

Em LISBOA, o índice PSI20 desvalorizou-se 0,08%, a 5.658,54 pontos.

Ainda, de modo geral, Glatt pontuou que o cenário tem sido muito positivo para as petroleiras: “Petrobras tem uma geração de caixa bastante robusta, principalmente no quarto e primeiro trimestre, então os resultados vão continuar muito positivos para todas elas”.

“Isso sem contar com sequer uma usina, apenas linhas de transmissão. Já a sua equivalente brasileira (Eletrobras) possui 49 usinas hidrelétricas, 10 termelétricas a gás, óleo e carvão, 43 usinas eólicas e uma solar”, destaca o diretor.

O Tribunal de Contas da União (TCU) aprovou a primeira etapa da privatização da Eletrobras (ELET3;ELET6), nesta terça-feira (15), nos moldes desejados pelo governo. Foi analisado o valor de outorga, ou seja, a quantia que os compradores devem pagar para adquirir a companhia.

Segundo a empresa, os desafios na cadeia de suprimentos global e o consequente aumento dos custos das matérias-primas, em conjunto com a alteração no mix de produtos, devido notadamente à volta da receita de novos projetos de geração eólica, resultaram em redução das margens operacionais neste trimestre.

A agência de classificação de risco Fitch disse nesta segunda-feira que respostas apropriadas de política monetária limitaram o impacto da inflação elevada nos “ratings” soberanos da América Latina, e disse prever um declínio das pressões sobre os preços na região ao longo de 2022.

A crise entre Rússia e Ucrânia voltou a pesar nos mercados, depois que aliados da Organização do Tratado do Atlântico Norte (Otan) acusaram a Rússia de iludir o mundo e disseminar “desinformação”, ao afirmar que parte de suas forças estão retornando para bases permanentes, e de, na verdade, ter deslocado mais 7 mil soldados para a turbulenta região fronteiriça com a Ucrânia.

Confira a análise na íntegra:

A estratégia, segundo o diretor executivo do Mateus, Sandro Oliveira, foi iniciar o avanço por uma região que a companhia já conhece e domina. Hoje, o Mateus tem 210 lojas, considerando suas bandeiras, de atacarejo, supermercados, hipermercados, móveis e eletrodomésticos. Mais da metade das unidades está no Maranhão, Estado que é o berço do grupo e onde ele é dominante, com 80% de participação. Outros 73 pontos estão no Pará e 13, no Piauí. Outro Estado no Nordeste onde o grupo já colocou os pés foi o Ceará. “Vamos entendendo as novas possibilidades de faturamento e onde é possível entrar com um determinado nível de competitividade. É um equilíbrio das contas e vamos preenchendo as rotas”, diz Oliveira.

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