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O índice CSI300, que reúne as maiores companhias listadas em Xangai e Shenzhen, fechou em alta de 1,32%, enquanto o índice de Xangai subiu 0,5%. Ambos tocaram a máxima desde 8 de março mais cedo na sessão.

“Em abril deste ano, repriorizamos projetos e iniciativas internas, buscando crescimento mais eficiente. Por conta disso, alguns times e funções deixaram de existir. Desde então, seguimos focados no desenvolvimento de negócios estratégicos e no crescimento da empresa. No primeiro trimestre deste ano, registramos crescimento recorde nos negócios de compra e venda e aluguel. Lançamos recentemente a Rede QuintoAndar, novo serviço voltado a parcerias com imobiliárias, visando o desenvolvimento do mercado de moradia como um todo, e estamos expandindo nossa operação para além dos centros urbanos, com a chegada a 22 novas cidades desde o início de 2022. O desenvolvimento destas iniciativas, que foram priorizadas como vetores de crescimento, geram oportunidades e anunciamos a decisão de focar todas as posições abertas hoje em Tecnologia em vagas afirmativas para o público feminino. Nosso propósito, enquanto empresa, é o de abrir portas para o morar melhor, e, para o desenvolvimento de novos serviços e soluções de qualidade, e que se adequem ao mercado, é imprescindível contarmos com times diversos, que representem de fato a sociedade na qual vivemos”.

Pacientes vacinados com infecções da Ômicron BA.1 desenvolveram anticorpos que podem neutralizar aquele vírus e o vírus original SARS-CoV-2, mas as sublinhagens da Ômicron circulando neste momento têm mutações que permitem que elas escapem desses anticorpos, disseram pesquisadores da China nesta sexta-feira na revista Nature.

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Segundo Guedes, a privatização da empresa vai aumentar sua capacidade de investimento. “A companhia é como um filho que saiu de casa, não precisa mais de proteção do estado. Tinha esgotado a capacidade de investimento, estava perdendo fôlego. Ela precisa investir R$ 16 bilhões ao ano só para garantir sua fatia de mercado, mas não conseguia investir mais do que R$ 3 bilhões.”

Bolsonaro disse ainda que espera trocar o presidente da Petrobras nos próximos dias. “Com troca de presidente [na estatal] podemos colocar gente competente para não reajustar os preços”.

As opções digitais negociadas na B3 embutiam nesta terça-feira a maior precificação para alta de 0,75 ponto percentual do juro básico nesta semana desde que as medições para o Copom de junho começaram, indicativo da maior expectativa do mercado de que o Banco Central precisará ser ainda mais enérgico na política monetária num momento de pressão inflacionária global.

A presidente da SpaceX, Gwynne Shotwell, enviou um e-mail dizendo que a empresa havia investigado e “demitido vários funcionários envolvidos” com a carta, disse o New York Times.

 A proposta foi aprovada com 34 votos favoráveis e seis contrários, obrigando a inclusão da educação financeira nas propostas pedagógicas das escolas de ensino fundamental e médio, públicos e privados do Estado do Rio Grande do Sul.

Além das decisão de política monetária, os EUA terão as divulgações de vendas no varejo, atividade industrial e estoques de petróleo entre os indicadores econômicos.

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Com uma perspectiva de aperto monetário duro nos Estados Unidos e sinais da China que esfriaram as commodities, o dia foi de dólar fortalecido globalmente, tanto ante emergentes quanto frente a moedas fortes. Tanto que o índice DXY – que mede o ímpeto do dólar ante seus pares – trabalhava hoje acima dos 104,000 pontos. Aqui, o impacto foi sentido com mais força sobre o real em ajuste aos movimentos de ontem do mercado – feriado no Brasil – e também pelo clima de tensão política interno criado após o anúncio de reajuste nos combustíveis pela Petrobras (SA:PETR4), à revelia do Palácio do Planalto.

Segundo Guedes, a privatização da empresa vai aumentar sua capacidade de investimento. “A companhia é como um filho que saiu de casa, não precisa mais de proteção do estado. Tinha esgotado a capacidade de investimento, estava perdendo fôlego. Ela precisa investir R$ 16 bilhões ao ano só para garantir sua fatia de mercado, mas não conseguia investir mais do que R$ 3 bilhões.”

Das 374 lojas do BIG adquiridas, número que já exclui aquelas que serão vendidas por determinação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), 122 serão convertidas em outras bandeiras ou formatos – o Carrefour fala em 124 conversões, já que duas lojas BIG a serem transformadas em Sam’s Club vão virar hipermercado e clube.

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