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• 2024-09-23 15:25:46

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Foram convidados Luiz Felipe D’Avila, fundador do Centro de Liderança Pública (CLP), Renata Vilhena, professora da Fundação Dom Cabral,o deputado federal Tiago Mitraud (Novo-MG) e Wagner Lenhart, advogado e ex-secretário de Gestão e Desepenho Pessoal do governo federal

Um integrante do alto escalão do Governo Alemão, disse que o país tem acompanhado o as movimentações de avanço Taleban desde que as tropas estrangeiras começaram o processo de retirada. A Alemanha é o segundo maior doador ao Afeganistão, atrás apenas dos Estados Unidos.

Atualmente, a Deloitte já possui um hub de tecnologia na cidade deCampinas (SP). Segundo Rossato, a empresa também teve forte crescimento em regiões comoJoinvilleeFlorianópolis (SC), onde costuma trabalhar com empresas de médio porte.

Confira a entrevista na íntegra:A companhia de alimentos BRF anunciou nesta quarta-feira (7) o investimento de 2,5 milhões de dólares na startup israelense Aleph Farms, e quer produzir carne cultivada a partir de células bovinas não geneticamente modificadas em 2024, disse à Reuters um executivo da empresa.

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A Associação Internacional de Transportes Aéreos (Iata) informou que a demanda global de passageiros em maio foi 62,7% menor do que a registrada no mesmo mês de 2019, antes da crise provocada pela covid-19.

De acordo com fato relevante, foram alinhadas participações de 51,7% para a cessão onerosa, com volume recuperável total de 350 milhões de barris de óleo equivalente (boe), e 48,3% para partilha de produção, com volume recuperável de 319 milhões de boe.

Responsável pela região metropolitana de São Paulo, a Comgás foi concedida em 1999 a British Gas e Shell por R$ 1,65 bilhão (o equivalente hoje a R$ 6,3 bilhões), um ágio de 120% sobre o preço mínimo do leilão. Em 2012, a Cosan comprou a parte da British Gas pelo equivalente a R$ 5,6 bilhões.

Covid-19

O estudante saiu da poupança investindo no título público mais conservador, atrelado à taxa Selic, no Tesouro Direto. Conforme foi ganhando conhecimento, passou a arriscar mais. “A gente vai ficando mais por dentro do assunto e arriscando mais. A carteira vai ficando diversificada”, diz.

[WR]: Portanto, a nossa estratégia, digamos, não é top down, não é nada disso, é uma estratégia defensiva. Proteger as carteiras. Com essas empresas, né? Tem setores como o agronegócio, ou subsidiados no exterior. Então, essa foi uma estratégia importante.

O diretor do Programa de Telecomunicações e Direitos Digitais do Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (IDEC), Diogo Moysés, disse ainda durante o evento que entre os maiores riscos da operação está a concentração da carteira de clientes e da infraestrutura necessária para a prestação dos serviços de telecomunicações, inclusive do espectro de radiofrequências.